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【食材配送公司】洋快餐变卖中国资产,餐饮黄金时代被终结
发布时间 : 2016-11-29
来源:news/23.html
(1)外资快餐巨头正在步调一致的从中国市场“套现离场”吗?
洋快餐和中国市场曾经有过相当漫长的“蜜月期”。 1987年肯德基进入中国,在北京开了第一家门店,此后迅速扩张。根据百胜餐饮官网数据显示,至2016年2月底百胜餐饮在中国大陆拥有5000余家肯德基餐厅,占肯德基全球餐厅数的四分之一。百胜餐饮旗下的必胜客在中国的门店数量也超过了1600家,进入400多个城市。为了夯实中国业务,百胜还收购了小肥羊进入火锅领域,推出中国特色的快餐品牌“东方既白”。 尽管百胜餐饮在全球的各类门店数量超过43000家,但中国却贡献了过半的收入。财报数据显示,2005至2015年期间,百胜餐饮在中国
大陆的营业收入由16.38亿美元增长至69.09亿美元,占公司总营收的比重也由17.16%上升为52.72%。 百胜餐饮集团的股价在过去十多年持续上涨,中国市场的贡献功不可没。从2000年至今,百胜餐饮的复权股价上涨了超过20倍,正好是中国业务从配角成为主角的过程。当前总市值接近350亿美元,折合人民币约2300亿人民币,没有中国业务的支撑很难想象百胜能达到如此高位。 麦当劳进入中国的时间晚于肯德基,但从1990年至今也拥有了超过2200家门店,中国已经成为麦当劳的第三大市场,员工总数超过10万人。1990年至今,麦当劳的复权股价上涨也超过20倍,作为全球第三大市场的中国同样贡献良多。
7%。 除了中国自身经济放缓、中国连锁品牌的崛起等因素之外,“洋快餐”层出不穷的负面事件,也在一次次打击自身的品牌形象。从“苏丹红”事件、“福禧”事件乃至近期躺枪式的“抵制肯德基”运动,都让快餐巨头很受伤。 另一方面,最近两年由于持续的降准降息,国内利率持续走低,众多手握巨额资金的中国国企和上市公司正在为“资产荒”而挠头。 在此时出手或者变相出手部分中国资产以换取现金对于两大快餐巨头们来说,确实是一桩划算的买卖:高增长红利已经基本消耗完毕,但中国店面依然具备极强的现金流造血能力。在顶峰时刻出售“重资产”,除了获取巨额资金之外,仍然可以用轻资产模式在中国运营,通过收取特许经营费用持续分享未来的收益,提升资产回报率。 而面临“干什么都不赚钱”困境的中国企业,接手现成的大笔资产,至少有资本故事可讲,即便高位接盘也还有股民殿后。